伴村成长④丨规划好了“满盘赢”，仁义村唤来“大厂”回

【编者按】：2025年的《政府工作报告》提出：“大力发展县域经济(jīngjì)(jīngjì)”“因地制宜发展新质生产力”，为(wèi)经济高质量发展锚定方向(xiàng)(fāngxiàng)。县域强则国家强，县域富则国民富，作为国民经济基本单元的县域经济也是发展新质生产力的重要场域。即日起，央广财经推出“小城大业新观察”系列报道，挖掘各具特色的县域经济，探索新质生产力的涌动热潮(rècháo)，为推动经济持续回升向好贡献智慧和力量。 从1998年洪灾后濒临绝境(bīnlínjuéjìng)的家庭作坊，到劲仔食品（003000.SZ）登陆深交所主板开启资本化征程(zhēngchéng)；从街边售价5毛钱一包的简陋辣条，到2024年麻辣(málà)王子以15亿元销售额、51.2%的市场占有率稳坐全国麻辣辣条销量头把交椅(tóubǎjiāoyǐ)——湖南平江县零食(língshí)产业用二十余年时间，实现了从“小散乱”业态向现代化产业集群的涅槃重构(zhònggòu)。 这场逆袭不仅是产业链协同发展、品牌价值重塑与资本力量深度赋能的(de)成果，更是科技创新驱动产业升级(shēngjí)、绿色发展理念贯穿全链(quánliàn)的生动实践。如今的平江，正以打造“中国休闲食品之都”的姿态，为传统产业(chuántǒngchǎnyè)转型升级、县域经济高质量发展提供极具价值的样本。 洪灾倒逼下的(de)产业突围 在平江县麻辣王子现代化制药级GMP车间里，自动化(zìdònghuà)生产线正有条不紊(yǒutiáobùwěn)地运转。和面、挤压、调味、自动包装等环节一气呵成(yīqìhēchéng)，智能机械臂精准抓取产品，无菌环境下，辣条快速完成从原料(yuánliào)到成品的蜕变。 “以前总觉得辣条不健康，现在看到(dào)这些智能化设备和严苛标准(biāozhǔn)，完全颠覆了我的认知(rènzhī)。”6月下旬，来自(láizì)上海的王微微在参观(cānguān)工厂后感慨。这位有着多地旅居经历的外地客人，品尝过各地美食，在现场，她对麻辣王子一款“微麻微辣”口味辣条饶有兴趣，这也是她第一次了解到辣条的历史。 时间回溯至1998年(nián)，一场特大洪水席卷平江，以(yǐ)大豆为原料的麻辣酱干产业因原料减产陷入绝境。 “那时候大豆价格(dàdòujiàgé)飞涨，家家户户的酱干作坊都快干不下去了。”平江本地一位从业超20年的刘姓老食品人回忆道，“一包(yībāo)辣条卖5毛钱，利润微薄(wēibó)，勉强能维持生计。” 危机之下，邱(qiū)平江、李猛能、钟庆元(qìngyuán)三位平江创业者另辟蹊径，用面粉替代豆粉，借助米线挤压熟化设备，结合(jiéhé)四川火锅麻辣风味，研发出首款麻辣味辣条。 “这是在资源约束下诞生的技术创新(jìshùchuàngxīn)，也是供给侧的一次变革，开启了平江零食产业的新纪元。”平江县(píngjiāngxiàn)一位政府人士感言。 他说，彼时，辣条产业呈现“野蛮生长”态势。家(jiā)庭作坊式生产迅速扩散，高峰时期平江(píngjiāng)辣条作坊数量突破500家，“前店后厂”的分散模式虽推动(tuīdòng)了产业规模扩张，却也埋下质量隐患。2011年原国家食药监(shíyàojiān)总局(zǒngjú)专项整治数据显示，平江辣条企业合格率不足30%，产业发展遭遇严重瓶颈。 祸福相倚，市场危机成为产业升级的催化剂(cuīhuàjì)。 2009年，湖南省玉峰食品实业有限公司（麻辣王子前身），率先(shuàixiān)发起(fāqǐ)“原料革命”，自此开始采用天然面粉、非转基因菜籽油等，并逐步取消了各种添加剂(tiānjiājì)，试图在行业整顿中突围。 创始人张玉东意识到，行业(hángyè)亟需树立品质标杆，同年(tóngnián)，麻辣王子品牌创立，他立志要为辣条行业正名。 这场转型之路充满(chōngmǎn)了荆棘。2013年，张玉东毅然砍掉累计投入3亿元的“如意棒”生产线，对原料采购、生产工艺、包装(bāozhuāng)设计、市场营销等(děng)全链条进行重构。 这一断臂求生之举虽引发公司内部的(de)强烈(qiángliè)反对，但不久，这一举措逐渐见效，公司市场(shìchǎng)口碑显著提升。在张玉东看来，上述举措印证了“品质优先”战略的正确性。 图：摆满超市的鱼干、辣条(làtiáo) 央广财经记者 傅天明 摄 “我们(wǒmen)坚持传承正宗(zhèngzōng)辣条、正宗麻辣口味，同时持续推进引领辣条健康升级。”麻辣王子行政商务副总经理李满良(lǐmǎnliáng)向央广财经记者介绍，“公司为了长远发展，重点打造了高标准洁净车间，是传统行业里非常先进的硬件设备(shèbèi)。” 同时，李满良介绍，在品牌传播层面，企业通过开放工厂(gōngchǎng)参观、食品安全(shípǐnānquán)科普等方式，主动与消费者建立信任，以上市企业的管理标准规范运营，虽未上市，却提前完成现代化治理升级(shēngjí)。 上述刘姓老食品人感叹，20年前，曾经(céngjīng)5毛钱(máoqián)一包的辣条多是分散的家庭作坊生产，设备简陋、标准缺失、合格率低。而今，以麻辣王子为代表的企业打造了全自动化洁净生产线，通过(tōngguò)“原料革命”实现了现代化绿色升级(shēngjí)。 “这与(yǔ)平江绿色(lǜsè)发展+创新驱动战略高度契合。”平江县高新区党工委书记刘长江接受央广财经(cáijīng)记者采访时表示，平江县坚持绿色发展与创新驱动双轮并行，高标准建设现代化车间等硬件设施，以(yǐ)绿色理念引领(yǐnlǐng)产业升级，以创新驱动提升产业竞争力，推动产业向高端化、绿色化迈进。 麻辣王子的实践正是平江零食产业践行绿色创新的一个(yígè)缩影。麻辣王子的成功不仅为辣条行业树立了品质标杆，更激活了平江零食产业的创新基因。其对健康(jiànkāng)化、标准化的追求让整个平江零食产业意识到，唯有突破传统、拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中(zhōng)立足(lìzú)。 在辣条产业完成品质升级的(de)同时，平江零食企业开始探索更广阔的发展路径，劲仔食品便是其中通过资本化运作实现突破(tūpò)的典型代表。 资本化运作的(de)破局之路 正是在(zài)上述的产业氛围下，与辣条产业同根而生的劲仔食品敏锐捕捉到休闲食品市场(shípǐnshìchǎng)多元化需求，开启了另一条创新发展之路。 自2010年成立起，公司确立“单品突破+资本运作”双轮驱动战略，在产品(chǎnpǐn)端持续投入研发，资本端积极对接资本市场(shìchǎng)。 在资本运作方面(fāngmiàn)，公司于2016年(nián)获得战略投资3亿元，该笔融资也是当时国内休闲食品行业最大的一次战略投资。 劲仔食品职工董事林锐新向央广财经记者介绍，2023年，劲仔食品完成上市后(hòu)首个(shǒugè)“三年倍增”发展目标，营业收入、净利润较2020年均实现翻番增长，业绩(yèjì)增速稳居A股休闲食品板块第一梯队。 上市后(hòu)的劲仔食品加速科研创新布局。公司设立博士后科研工作站，获得多项(duōxiàng)省级、国家级技术创新平台认定。 “面对消费需求向健康化、功能化升级的(de)趋势，我们持续加大研发投入，构建多元化产品矩阵。”林锐新介绍，公司(gōngsī)聚焦休闲鱼制品(zhìpǐn)、禽类制品、豆制品等健康蛋白品类，并在低糖、低盐、低脂、0添加等细分领域发力，以推动(tuīdòng)科研成果快速转化。 Wind数据显示，其研发投入(tóurù)呈逐年递增态势：2022年研发费用3018.91万元(wànyuán)，2023年增至3966.4万元，2024年进一步(jìnyíbù)提升至4848.56万元，同比增长22.24%；2025年一季度(yījìdù)研发投入达(dá)1178.89万元，同比增长19.56%。 而今，劲仔食品现拥有风味小鱼加工技术、风味豆干加工技术、自动化(zìdònghuà)设备生产技术等(děng)超60项(xiàng)行业领先专利技术。公司(gōngsī)坚持聚焦休闲鱼制品、禽类制品、豆制品等优质蛋白健康品类(pǐnlèi)。其中，超级大单品劲仔深海鳀鱼销量稳居品类第一；鹌鹑蛋被沙利文认证为(wèi)“中国包装鹌鹑蛋产品销量第一”。公司产品远销美国、法国、日本等全球约40个国家。 “（研发支出的增长表明）在零食这类传统产业转型升级的过程(guòchéng)中，企业既注重传统工艺传承，又敢于拥抱新技术、新业态。”湖南大学工商管理学院(xuéyuàn)副(fù)院长张龙教授向央广财经记者表示。 从财务来看(láikàn)，2024年年报显示，公司实现营收24.12亿元(yìyuán)，同比增长(zēngzhǎng)16.79%；归母净利润2.91亿元，同比增长39.01%；海外市场销售收入约3400万元，同比增长90%，东南亚等重点市场表现较为出色(chūsè)。 完整产业链的(de)协同效应 “平江零食产业崛起的核心(héxīn)密码，在于构建了完整且高效的产业链协同体系。”平江县(píngjiāngxiàn)一位从事食品行业的老板分析。 在上游(shàngyóu)原料供应环节，通过“公司+合作社+农户(nónghù)”模式，平江县建立120个标准化原料基地，实现大豆、辣椒(làjiāo)等核心原料本地化供应。以劲仔食品(shípǐn)为例，公司与农户签订保价收购协议，提供种子、化肥(huàféi)与技术指导，在保障原料品质的同时，带动农户年均增收1.2万元。 中游制造环节形成显著的(de)集群效应。目前，平江拥有761家休闲(xiūxián)食品企业，其中15家省级专精特新企业、26家国家高新技术企业与1家国家级绿色工厂，获评(huòpíng)“全国食品工业强县”。 而今(érjīn)，企业间形成差异化分工，如麻辣王子专注辣条领域，劲仔食品深耕鱼类零食(língshí)，产业园区配套建设检测中心、研发平台等公共服务设施(shèshī)，有效降低企业创新成本。 平江县一位政府人士(rénshì)指出，技术溢出效应(xiàoyìng)促使中小企业通过“龙头企业+配套企业”协作网络，实现技术与管理水平的双重提升；品牌(pǐnpái)协同效应则通过“区域品牌+企业品牌”双轮驱动，显著增强产业整体议价能力(nénglì)。 数据显示，仅辣条这一单品而言(éryán)，全国辣条产业总产值超580亿元，其中平江(píngjiāng)贡献超200亿元；全国1000多家辣条企业中，九成以上由平江人创办(chuàngbàn)。 县域经济发展的新(xīn)路径 平江零食产业(chǎnyè)的蓬勃发展，为县域经济注入强劲动能(dòngnéng)。根据平江县政府官网公布(gōngbù)的数据，近三年休闲食品产业保持两位数增长，2024年平江县食品行业规上工业(gōngyè)企业产值达498.04亿元，同比增长22.17%，占据全县工业总产值的重要份额。 就业带动效应显著，该产业直接吸纳就业超12万人，间接(jiànjiē)带动种植、物流等关联行业8万余人就业，返乡创业(chuàngyè)人数年均增长25%。以劲仔食品、麻辣王子为(wèi)代表的民营企业，将平江零食销往全球160多个国家和地区，成为县域(xiànyù)经济国际化的重要引擎。 在区域经济发展赛道上，平江(píngjiāng)凭借特色路径脱颖而出。 “平江县锚定产业，深耕(shēngēng)‘一主一特’，将食品作为主打产业发展。”平江县高新区党工委书记刘长江(liúchángjiāng)向央广财经记者表示，20余年前(yúniánqián)，平江县确立了(le)食品与云母“一主一特”的战略并持续深耕，为后续发展夯实了坚实基础。 如今平江(píngjiāng)已成为全国唯一云母产业集聚区，云母纸年产量占全国市场(shìchǎng)75%；食品产业同步形成集群效应，精准定位与长期(chángqī)坚守筑牢了发展根基。 “另外，三产融合(rónghé)，探索特色模式。当地推动工业、农业与第三产业(dìsānchǎnyè)协同，创新‘工厂(gōngchǎng)+公园’模式，工厂内设参观通道、休闲空间，留存工业记忆，实现生产与体验深度融合。”刘长江介绍。另外，优化(yōuhuà)环境提速，以赋能(néng)项目落地。政府主动优化营商环境，催生了“平江速度”，比如，劲仔食品从签约到投产仅100天，便是有力例证。 当下，平江县正深度融入现代化(xiàndàihuà)产业体系建设，全力打造集食品加工(jiāgōng)、科研创新、仓储物流(wùliú)等多功能于一体的“千亿休闲食品产业基地总部经济园”。 湖南大学工商管理学院副院长张龙教授向央广财经记者表示，兼具“力度(lìdù)”与“温度”的地方政府(zhèngfǔ)和园区系列政策，是(shì)推动平江县域经济高质量发展的核心动力与重要保障。其中(qízhōng)，“力度”体现在科学构建产业发展制度框架，“温度”则用于激活市场主体内生动力。 张龙教授认为(wèi)，平江县的实践表明，刚柔并济的政策体系不仅夯实了零食(língshí)产业发展根基，更催生出“政府(zhèngfǔ)有效引导—企业积极创新—产业持续升级”的良性循环。县域经济高质量发展，需将政策设计转化为实际(shíjì)产业生态，既要保持战略定力、避免政策多变，又要以问题为导向解决企业痛点(tòngdiǎn)，最终实现政府与市场的双向赋能、协同发展。 央广财经记者 傅天明(tiānmíng)